李宁张志勇：透析中国顾客实现品牌价值
2011年全球百货业高层论坛(WDSF)首度在上海召开，来自世界各地区的300余名零售巨头企业、品牌商、地产商、服务商代表在为期2天的论坛上，共同探讨中国百货业面临的挑战与机遇。
未来体育用品市场是第一代创造者的市场，他们具有强烈的塑造中国新形象的愿望。第一代创造者是追求现代活力、新玩法、关联和自我实现的一代。伴随收入增加、消费者成熟，低层级市场需求特征逐渐向 运动品牌市场 特征转化;消费升级后的体育用品市场将以 有品牌运动鞋服市场 为主，市场需求将逐渐回归体育用品的本质
李宁体育用品有限公司行*总裁兼首席执行官张志勇先生
关于李宁Logo的含义： 真实，有意义。从中国体验出发，在运动生涯中，用一个故事来支持一个品牌。人；生而为动。
目前，李宁在中国已拥有7915家零售门店。
今年会在湖北启动50%的零售配送，增加物流的效率。过去十年是29%的增长率，然而，从去年开始急速下降。由于地理环境的原因，会进行区域性的划分，中国消费者在每个区域都有独特的消费习惯，气候、文化都不一样，对与产品的需求，色彩的感觉等，都会行成差异。因此，要做好本地化的开发。中国互联运用不同的方言与消费者建立连接，这是个很有意义的策略。 透析中国消费者：
对中国消费者自身作出研究。中国消费者虽然具有盲目性，但是却形成了自我选择的消费习惯。特别是80后的这一代人，有着不同的价值观，完全不同的生活经历，物资不再匮乏，通过互联了解世界，内心也不存在自卑感。十年以后，80后的这一群消费者在中国*治、经济上发挥着主流作用，是真正的未来所在，也是一群有意义的消费者。 中国的消费者，有一个基本使用的产品，功能产品转换速度很快。李宁的最大竞争对手是一些国际品牌，基本上是在中国的一线城市，过去过去6年，由一个市场进入者成为现在的市场领导者，转变速度相当之快。关键是消费者发生了重大的变化。
结论：
必须要明确定位、细分消费者；
需要有属于自己品牌的框架结构；
针对不同的消费者，提供给他们不同的产品体验；
坚持才能成为一个真正的赢家。
品牌如何在百货店展示自我？ 需要做到 天人合一 。李宁马上将进入美国市场，因此，张志勇坚信：每一个人努力都能成功。希望李宁在五年之后可以做到：个性，即被消费者记住；忠诚度，一批忠诚的消费者才能体现出品牌的价值。 （联商 章莉/整理）