造纸厂工作流程：
1、接订单，根据纸板尺寸、数量进行排产。
2、安排人员按要求送料（包括送货和卸车），并做好交接手续。
3、安排人员按生产进度表进行生产，并做好交接手续。
4、成品堆放整齐，及时清理废品、垃圾及剩余材料。
5、每天下班前对设备进行检查保养，保证机器正常运转。
6、每班结束后清点当班产量及质量是否与上一班的记录相符；如不符应及时查找原因并处理解决.
7、车间主管每天下班后应填写好《日工作日报》交到厂长办公室。
8、各岗位员工应认真填写好本岗的《日工作日报》。
9、车间主任负责检查各工序的卫生情况以及安全设施等是否符合要求。
10、每月月底时由车间负责人组织全厂职工对上个月的工作进行一次总结分析并提出整改措施和计划上报给总经理室备案。
11、每周一上午8：30分召开晨会由各部门经理汇报一周来的工作情况和存在的问题并提出解决办法或建议交到厂长办公室存档。
12、每个月底召开月度会议总结上月的工作并对下个月的工作做出计划和目标报总经理室存档.（具体时间待定）。
13、有重大活动时需提前一个月向总经理室提交申请方案经批准后执行。
14、每年年终要对本年度的生产经营情况进行一次全面的总结分析并向全体股东大会报告。
15、每月25号之前将上月工资发放完毕。（特殊情况除外）
16、每个季度结束之后要对本季度的销售量进行分析并对下一季度的生产和销售提出相应的对策和建议并报总经理审批后方可执行。
17、实行的是绩效考核制度即"多劳多得"原则。
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