云南云景林纸股份有限公司（以下简称云景林纸）是云南省首家世界强企业云南省投资控股集团有限公司的控股企业，是云南省为充分发挥普洱市以及景谷傣族彝族自治县及周边地区森林资源优势，按照林纸结合模式兴建的国内首批林浆纸板一体化企业，集苗木培育、林基地建设、林木采供、技术研发、纸浆生产、纸品制造、产品销售、板材项目建设、资源综合开发利用为一体，是云南省全产业链现代林业农业龙头企业。公司成立以来，始终坚持和加强*的全面领导，在28年的建设、改革、发展过程中，扛牢发展重任使命，坚持服务生产经营不偏离，把*的建设与产业链构建、生产经营、改革发展等中心工作同谋划同推进，找准*建与发展的相融点和驱动点，把“兴边富民*旗红”的力量渗透到产业链各业务板块，汇聚起林浆纸板一体化高质量发展的新动能。
如何用*建引领发展？
●答：创新“*建+产业链”工作法，打造企业发展“红色引擎”，推动企业*建与产业发展同频共振、融合发展、互促共赢。
强化*建引领把红色引擎立在“链”上
云景林纸*委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，坚定不移把*建工作融入经营发展各个环节、嵌入到林浆纸板全产业链,同抓并举、相融并进，使*建工作成为公司经营发展价值链上的重要环节。聚焦主责主业，把加强*的领导与完善公司治理统一起来，制定*委会前置研究清单和“三重一大”实施细则，明确*委研究讨论是公司董事会和经理层运营决策的前置程序。完善优化组织程序，实施“双向进入、交叉任职”领导体制，将符合条件的*委委员按程序进入公司董事会、监事会、经理层，符合条件的董事、监事、经理层成员进入*委，让*组织的意图有效融入公司经营发展各个关键环节，确保中央、省委的重大决策部署和省国资委、集团*委的工作要求在公司得到有效执行。
建强基层组织
把战斗堡垒建在“链”上
云景林纸*委坚持把“支部建在链上”，在上下游产业链中全覆盖设置*支部14个，划分*小组28个，有效杜绝“空白车间”“空白班组”，实现*组织全覆盖、车间班组*员全覆盖。坚持每年对“两个覆盖”进行1次排查梳理，动态调整组织设置，确保哪里有业务、哪里就有*的组织，哪里有困难、哪里就有*旗高高飘扬。
同时，按照“立足岗位，争当先锋”创建主题，扎实开展*建品牌创建，使特色创建活动真正成为生产经营和改革发展的助推器。各*支部紧盯运营管理、安全环保、产值产能、质量管理、成本费用等关键指标，推进支部建设和经营管理双提升,充分发挥基层组织服务生产、推动发展的战斗堡垒作用。通过建立“*员示范岗”“*员工作岗”“*员先锋队”，激励引导广大*员干部关键时刻敢于亮剑，危难关头豁得出、顶得上、靠得住，在履责担当上叩问初心，在经营发展中奋勇争先，在攻坚克难上闯关夺隘，在创新创效中大显身手，时刻发挥先锋模范带头作用，全面激发公司广大干部员工干事创业精气神。
增强发展动能
把创新赋能抓在“链”上
云景林纸*委立足产业发展实际，着力抓实创新赋能。实施*建严考核，将*建工作纳入公司绩效考核体系，建立“月提示+月检查+季调度+年考评”的*建综合考评机制，考评结果与业绩评分、薪酬总额、*支部书记和年度评先推优等挂钩，有力促进*建与业务工作的相融互嵌。*建链驱动创新链，在林业科研、经营管理、研发、销售等核心职能板块成立*支部，根据职责分工细分*小组，让*组织的引领力渗透到供应端、技术端和市场端，促进经营管理、效能效益不断取得新进展新突破；全面建立创新激励和容错纠错机制，实施“凡破必奖、凡创必奖”，每年奖励小技小改余项，全面激发全员创新创造的氛围和热情。发挥*员“领头雁”作用，*员领导干部选取上市培育、资源拓展、“林纸三百”项目、精益生产、薪酬体系完善等事关公司经营发展的课题进行专项攻关，发挥补短板、破难题的领导表率作用；成立公司*委委员挂帅的“杨亚辉技师工作站”，选拔技术技能突出的*员骨干担任讲师，以“师带徒”、专题讲座、技术交流、技能竞赛等方式，持续培养输送浆纸工艺、液压、焊接、电仪、系统控制等专业人才；紧扣公司生产经营和改革发展痛点、难点，成立*员为首的技术瓶颈问题攻关小组、项目研究小组，攻克了一批批关键核心技术，取得了一项项实用专利，有效助推技术技能持续提升。
突出中心工作
把经营发展融在“链”上
云景林纸*委牢牢把握*组织在企业生产经营、改革发展和转型升级中的*治责任，以“围绕生产抓*建，抓好*建促发展”的工作思路，把提高质量效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，着力推动*建与生产经营相融互嵌、同步推进。以市场和问题为导向，以质量效益为中心，围绕管理创新、技术创新、队伍建设、生产经营、改革发展等工作，深入开展“三项制度”改革、对标管理，通过采取推行阿米巴经营、绿色企业创建、林地高产培育、技术改造升级、引入战略合作伙伴等系列新举措，积极践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，团结带领广大*员干部职工在急、难、险、重任务中挑重担、扛大梁，呈现出生产稳产高产，经营成本大幅下降的良好态势。今年1至7月，公司实现营业收入10.35亿元、利润1.05亿元，“林纸三百”项目和上市培育工作有序推进，交出了一份*建赋能产业链高质量发展的优秀答卷。
工作成效如何？
●答：打通“*建+产业+发展”贯通点，推动形成“*建强、产业强、发展强”的生动格局。
*组织影响力进一步增强
为激发*建活力，云景林纸打造形成以公司*委“兴边富民*旗红”为引领，子公司云南云景林业开发有限公司*总支“兴林富民*旗红”和浆纸生产线*支部“堡垒”的*建品牌矩阵，组织凝聚力、向心力、战斗力全面增强。公司各*支部通过标准化规范化达标创建，*建工作规范化水平逐年提升，引领保障公司生产经营和改革发展不断取得新突破，公司影响力不断增强。公司*委被省国资委*委授予“先进基层*组织”称号，1个*支部获得“云南省先进基层*组织”称号，2个*支部先后被省国资委*委命名为“规范化建设示范*支部”。公司获评国家级先进集体奖15个、省级先进集体7个、市级先进集体1个；近五年来，有30余名*员干部职工荣获县级以上表彰，其中国家级13人、省级8人。
创新创造能力进一步提升
云景林纸*委通过大抓创新创造，在经营管理、技术研发、人才队伍建设等方面取得显著成效。与“十二五”相比，各项关键指标均有大幅提升，产量从17万吨增至30万吨，增长76%；营业收入由6.12亿元增至15亿元，增长%；从大幅亏损转为持续五年盈利；人均产能从吨增加至吨，增长60.5%；人均产值从95万元增至万元，增长37.2%；全员劳动生产率从44万元增至49万元，增长12%。引进吸收国内外先进的制浆造纸技术，形成良种选育、桉树无性快繁、桉树高产培育、低能耗间歇蒸煮、氧脱木素、中高浓输送、ECF漂白技术、多级生化深度污水处理技术等多项自主核心技术，拥有35件有效专利技术（其中发明专利4件，实用新型专利17件，外观设计专利14件），被认定为国家高新技术企业、省级企业技术中心、云南省林浆纸工程技术研究中心、云南省工业产品质量控制及评价实验室和云南省创新型企业。制定实施《五年人才规划（-）》，系统培养了一支专业齐全、结构合理、凝聚力强的产业人才队伍，尤其是纸浆制造和林业生产技术技能在国内属领先水平，有52名员工先后进入制浆造纸、清洁生产、职称评审、咨询服务等领域各级专家库（其中，省级20人、市级7人、县级25人）。
兴边富民成效进一步彰显
云景林纸*委高举*建引领和兴边富民旗帜，不断强企兴业。目前，公司总资产达59亿元，拥有万亩原料林基地、30万吨纸浆和5.4万吨生活用纸产能，每年产值15亿元、利税2亿元，已成为西南地区最大的林浆纸一体化企业。截至年底，云景林纸累计投入建设资金47.5亿元，实现工业总产值亿元，上缴税费12.55亿元，带动普洱市发展规模以上企业50余家，为景谷县当地10多万人创造了劳动就业和增收致富的平台与机会。并以“公司+农户+基地”的模式，扶持合作林农种植桉树人工林45万亩，覆盖景谷及周边5个县（区）、28个乡（镇）、个村，使景谷县1.28万人顺利脱贫出列，唱响兴边富民强劲乐章。
可持续发展基础进一步夯实
云景林纸率先对国内林浆纸一体化产业发展模式进行有益探索，建成万亩原料林基地，景谷县森林覆盖率从建厂之初的62%提高到现在的80.69%,是全国平均水平的4倍，形成以纸养林、以林促纸、林纸结合的绿色、生态、循环发展模式，闯出一条“生态美、产业兴、百姓富”的发展新路，为绿水青山贴上“价值标签”，使苍茫大地从“绿色发展”中增绿、林农从“绿色银行”中增收、企业从“绿色产业”中增效、*府从“绿色经济”中增税，为云南林产业高质量发展打下坚实基础。
收获哪些启示？
●答：只有落实*治责任、强化*治担当，站在*治和全局的高度谋划和推进*建+产业链，才能把牢方向、把准要点，才能凝聚*的建设与产业发展融合共进的强大动力。
强化全面从严治*不弱化
云景林纸作为省属国有企业，全面贯彻落实习近平总书记关于国有企业“六个力量”的重要指示批示精神，强力抓好强“根”铸“*”工作，坚持*要管*，把全面从严治*向纵深推进，不断建强基层*组织，确保*的领导不弱化、不淡化、不虚化、不边缘化，有效保证*和国家方针*策、重大部署在公司得到全面贯彻执行，以*旗红引领产业强，坚定不移把企业做强做优做大，推动地方经济发展。
强化*员教育管理不放松
一个*员，一面旗帜。*员是*的肌体细胞，是*组织的形象代言人。要始终高度重视和深入抓好*员的教育管理，大力实施“双培养”机制，把业务骨干发展成*员，把*员培养成业务骨干，使*员在学习、工作、纪律、能力各方面切实比普通员工领先一步，充分发挥“旗帜”的引领和先锋模范作用，让*组织的凝聚力、组织力更强。
强化经营发展成效不掉链
提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，是*建工作的出发点和落脚点。脱离业务抓*建，容易让*建工作流于形式化，组织的管理失之于软，*员的认同失之于宽，使组织的威信受到损害。要立足公司经营发展实际抓*建，落实好*建业务“四同”建设，以强有力的*建工作促进企业发展，把*建的优势转化为企业的生产力，把企业的发展转化为抓*建的不竭动力。
强化*建工作创新不守旧
守正创新，笃行致远。当前，世界百年未有之大变局加速演进，世界之变、时代之变、历史之变催生行业市场变动更加剧烈，企业发展无时无刻不在面临新形势、新挑战、新困难和新机遇。*建工作如果墨守成规，组织建设创新不足，将难以应对形势的变化、难以抓住新的发展机遇。只有在守正的基础上，深入研究实际情况，广泛学习借鉴先进的经验和做法，不断创新工作举措，才能推动*建工作不断提质增效，真正做到以高质量*建引领保障公司高质量发展。
（本版文图均由云南云景林纸股份有限公司提供）